• Новости
  • Сахара: отопление, канализация, водоснабжение
     

    Главная

    Новости

    Скачать полный прайс-лист, MS Word, архив ZIP

    Скачать полный прайс-лист, MS Word, архив ZIP

    Как к нам проехать?

    Как к нам проехать?

    Уроки фінансової грамотності: як знайти точку беззбитковості вашого бізнесу

    1. Працювати можна багато і безрезультатно, а можна мало, але ефективно Ваша бізнес-діяльність по визначенню...
    2. Це страшне слово «бюджет»
    3. Вчимося рахувати свої гроші
    4. Виходимо на беззбитковість
    5. Що під Новий рік відбувається з Фінтех - дайджест останніх новин
    6. Розплачуватися за покупки за допомогою татуювань - як безконтактні платежі змінюють наше життя
    7. Королівство стартапів: як Данія стала раєм для підприємців

    Працювати можна багато і безрезультатно, а можна мало, але ефективно

    Ваша бізнес-діяльність по визначенню буде ефективною, якщо ви витрачаєте менше, а робите більше. Не так важливо, що ви робите - товари або послуги, в будь-якому випадку ви повинні отримувати прибуток . У цьому сенс будь-якого бізнесу.

    Якщо прибуток - це сума, на яку дохід перевищує витрати, то щоб отримувати прибуток, вам потрібно чітко розуміти витрати і доходи вашого бізнесу, вміти складати його бюджет.

    У цій статті ми поговоримо про те, навіщо індивідуальному підприємцю фінансова грамотність, що таке бюджет, де знаходиться точка беззбитковості бізнесу, і навіщо потрібно її розраховувати.

    За даними офіційної статистики, в Росії на жовтень 2017 року зареєстроване більш 3,8 млн індивідуальних підприємців.

    підписуйтесь на канал Rusbase в «Яндекс.Дзен» , Щоб нічого не пропустити

    Ще 15 млн осіб, або 21,2% від числа зайнятого населення - ті «щасливчики», кого відсутність можливостей для офіційного працевлаштування, нестача грошових коштів або просто веління серця, спонукали стати homo occupatus і стали «людиною самозайнятою».

    Звичайно, думка про те, щоб почати власну справу, підживлюється гострим бажанням бути творцем своєї долі, рано чи пізно приходить в голову кожному (або майже кожному) з нас. У суспільстві побутує думка, що доходи індивідуальних підприємців набагато вище, ніж доходи працюючих за наймом.

    Надзвичайно привабливими непосвяченому в тонкощі бізнесу обивателю здаються і ті свободи, які гарантує «самозайнятість» - свобода вибору виду діяльності, свобода від думки дурня-начальника, вільний графік роботи.

    Начебто все так ... Але!

    • По-перше, до додаткових свободам «додається» і додаткова відповідальність.
    • По-друге, казка про легку і ситого життя індивідуального підприємця в Росії закінчується на жорстоких цифрах статистики:
    1. лише 3,4% малих підприємств в Росії живе більше трьох років, інші закриваються раніше.
    2. з 100% всіх стартапів протягом року виживають не більше 5-10%.
    3. 21% керівників російських малих і середніх підприємств мають низький рівень фінансової грамотності, що стає причиною низької ефективності бізнесу.

    Смерть від фінансової безграмотності

    Так, в чому ж причина смерті бізнес-починань російських громадян?

    Перше і головне - фінансового менеджменту в його традиційному розумінні індивідуальні підприємці приділяють недостатньо часу. У них практично відсутні належне фінансове планування і контроль - ці види діяльності ведуться епізодично. Тому перше місце серед причин смертей не тільки стартапів, а й відбулися бізнес-проектів займають фінансові проблеми.

    Досить часто ІП просто бережуть свою психіку. Я знаю багато підприємців, які, за їхніми словами, «нічого не розуміють у фінансах», «обходяться без них» або «вище цієї мишачої метушні з цифрами». Це особиста справа кожного, звичайно, але прибутковим їх бізнес так і не став.

    Життя показало, що саме фінансова грамотність забезпечує виживання підприємця. В її основі - нудна бухгалтерія, баланс, дебет з кредитом, накладні, рахунки-фактури, розуміння податкових виплат ... «СКУУУ-КА!» - скажете ви.

    На жаль! Практика показує, що тільки той, хто розсудливо і чесно рік за роком створює фінансову картину свого бізнесу, виявляється здатним не тільки заробити, а й витягнути бізнес із боргових ям в кризові часи.
    Мої успішні клієнти - індивідуальні підприємці - давно виявили, що їх прибуток безпосередньо пов'язана з фінансовою дисципліною або просто вмінням рахувати гроші.

    Невміння рахувати гроші, нерозуміння, які накладні витрати здатний витримати бізнес, які доходи може принести той чи інший продукт, рано чи пізно стане причиною зростання витрат і скорочення доходів, в тому числі в результаті вимушеного зниження цін, розробки непродуманих програм лояльності з метою втримати споживача .

    Це страшне слово «бюджет»

    З чого починається фінансова грамотність індивідуального підприємця? З чіткого розуміння, що бізнес - це грошовий потік у упредметненої формі, яка може бути якою завгодно - хліб, молоко, автомати Калашникова, контент, послуги ... І щоб «побачити» цей потік вам необхідно подолати лінь і вести базовий облік, який включає, серед іншого, облік доходів, витрат і грошових потоків, розрахунок прибутку.

    Фінансова інформація вам може здатися складною, однак це просто інший спосіб подивитися на те, як професійні менеджери планують і ведуть діяльність своєї організації.

    Бюджети містять інформацію про доходи та витрати. Ви можете подивитися на бюджет свого підприємства, тобто на ваші доходи і плановані витрати за певний місяць.

    Ви думаєте, що бюджетування - страшно дороге задоволення (хоча якщо її не ввести - це може обійтися ще дорожче)? Це не так. Можна навчитися користуватися деякими інструментами бюджетування - нехай елементарними, - самостійно, щоб планувати і стежити за своїми фінансовими ресурсами.

    Вчимося рахувати свої гроші

    Велика частина фінансової інформації, яку ви отримуєте як управлінець, відноситься до витрат. Ця інформація дуже потрібна, так як на її основі вам приймати важливі рішення.

    Визначення витрат, що відносяться до товару, послуги або виду діяльності, може бути досить складним завданням. Для отримання інформації про витрати, застосовується безліч найрізноманітніших підходів, що визначають порядок визначення витрат та їх вираження в чисельному вигляді.

    Ці підходи включають в себе різні методи калькуляції, але всі вони мають одну спільну мету: надати вам інформацію, необхідну для прийняття обґрунтованих і раціональних рішень.

    Управління витратами може допомогти при вирішенні питання про те, чи доцільно організації займатися виробництвом товару або наданням послуги, і може використовуватися для підтримки рішень про ціноутворення.

    Виходимо на беззбитковість

    Аналіз беззбитковості використовується для прийняття фінансових рішень разом з іншими підходами до обліку витрат.

    Це дуже ефективний і потужний метод, що допомагає визначити, скільки ви повинні зробити (товарів або послуг), щоб покрити свої витрати.

    Вам також може бути цікаво знати, скільки одиниць товару або послуги вам слід продати, щоб досягти рівня «беззбитковості», при якому ви не будете отримувати прибутки, але і не буде нести збитків, а лише покриєте всі свої витрати. Це досягається в тому випадку, коли виручка дорівнює витратам (постійним і змінним).

    Цей рівень діяльності називають точкою нульового прибутку або точкою беззбитковості (BEP - breakeven point). Її можна розрахувати наступним чином: BEP = постійні витрати / питома маржинальний прибуток.

    Скористаюся прикладом зі своєї практичної діяльності, щоб пояснити суть цього методу. Візьмемо в якості послуги фінансові консультації.

    З використанням формули розрахунку BEP і (умовних) фінансових даних, що відносяться до фінансових консультацій, можна отримати відповідь на наступне важливе питання: скільки консультацій я повинен продати, щоб вийти на рівень беззбитковості?

    Для досягнення беззбитковості мені досить продати стільки консультацій, щоб отримати маржинальний прибуток (прибуток, еквівалентну постійних витрат) в 40 000 рублів. Кожна консультація приносить маржинальний прибуток 50 рублів, тому для досягнення беззбитковості компанії треба продати 800 таких консультацій. Фактично при 800 консультацій моя чистий прибуток дорівнює нулю, як показано в табл. 1.

    Таблиця 1. Чистий прибуток при рівні беззбитковості

    Такий підхід до розрахунку точки беззбитковості особливо корисний, оскільки може бути використаний для будь-якої операції і будь-якого виду діяльності.

    Матеріали по темі:

    Що під Новий рік відбувається з Фінтех - дайджест останніх новин

    «У нашого проекту був лише один недолік: він був нікому не потрібний»

    Розплачуватися за покупки за допомогою татуювань - як безконтактні платежі змінюють наше життя

    «Найбільше нас цікавлять гроші» - як ми передбачаємо, чи поверне позичальник борг

    Королівство стартапів: як Данія стала раєм для підприємців

    Знайшли друкарську помилку? Виділіть текст і натисніть Ctrl + Enter

    Ви думаєте, що бюджетування - страшно дороге задоволення (хоча якщо її не ввести - це може обійтися ще дорожче)?
    Конвекторы Adax Multi — стиль, качество и надежность

    Новинка!
    Конвекторы Adax Multi  — стиль, качество и надежность

    Flores Dual — настенный газовый котел с проточным газообменником

    Flores Dual  — настенный газовый котел с проточным газообменником

    Guess Who designed it
    ©

    2005 Салон «Сахара»
    ЧП Бондарь Олег Михайлович

    ул. Прохоровская, 37, Одесса, Украина
    Телефон/факс: +38 (048) 711–18–75
    E-mail: [email protected]